在当今医疗体系中，商人的身影日益频繁地出现在医院管理中，他们以投资、合作或管理咨询的形式，为医院带来资金、技术和市场资源，商人的介入也引发了关于“医院是否应成为商业战场”的讨论。
从医院行政助理的角度看，商人的角色应是医院发展的合作伙伴而非旁观者，他们应与医院共同制定战略规划，确保医疗服务的核心价值不被商业利益所侵蚀，商人的参与还能为医院带来创新的管理理念和运营模式，提升医院的市场竞争力和患者满意度，但这也要求医院建立严格的监管机制，确保商业行为符合医疗伦理和法律法规，防止出现“唯利是图”的负面效应。
商人在医院管理中的角色应定位为“合作伙伴”，而非简单的利益交换者，才能实现医院与商人之间的共赢，推动医疗事业的健康发展。
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商人在医院管理中应成为合作伙伴，而非旁观者，共同推动医疗服务的创新与优化。
商人在医院管理中，应成为促进变革的伙伴而非旁观者。
商人在医院管理中，既是运营的伙伴也是创新的旁观者。
商人在医院管理中，应成为促进效率与患者福祉的合作伙伴而非旁观者。
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